越來越多的公司將其物流作業(yè)外包給3PLs的原因有以下幾個方面：

　　(1)降低作業(yè)成本

　　一般來說，3PLs至少可為貨主降低10%的費用。這是當前許多企業(yè)選擇外包的主要原因。特別是在歐洲，由于更多的稅費，更高的勞動力成本核算和更多的規(guī)章及作業(yè)限制，在歐洲的物流成本要比美國高出一倍，這也是許多公司選擇外包的重要原因。

　　(2)致力于核心業(yè)務

　　現(xiàn)代競爭理論認為，企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，必須鞏固和擴展自身的核心業(yè)務，這就要求企業(yè)致力于核心業(yè)務的發(fā)展上。因而越來越多的企業(yè)將其非核心業(yè)務的外包給專業(yè)化的3PLs。

　　(3)減少投資，利用3PLs的先進技術

　　3PLs物流作業(yè)的高效率有賴于其先進的設施和軟件，利用3PLs就可以為企業(yè)減少在此領域的巨額投資。一項調查表明，3PLs投入大量資金用于購買物流技術設備，包括軟件、通信和自動認識系統(tǒng)。74%的3PLs購買物流技術、條碼系統(tǒng)的平均支出達108萬美元，另外在軟件上平均花費61萬美元，在通信和追蹤設備在花費40萬美元。另外，60%的3PLs為其顧客購置了物料搬運設備，在貨架方面開支達41萬美元，在貯存和提取系統(tǒng)方面開支45萬美元，在碼頭設備上開支30萬美元，在起重機及附件方面開支43萬美元。

　　(4)重新整合供應鏈

　　當前有一種日益增長的趨勢，即公司向3PLs外包整個過程而不只是物流。如Compaq公司，與其供應商使用賣方管理庫存的管理系統(tǒng)，通過雇用CTI進行檢測、質量保證、庫存管理等關鍵過程，并提供物流服務，這為供應商減少了投資。轉向過程管理是更多的貨主按單件價格付酬的一個原因，在此體系下，3PLs得到的報酬是根據(jù)顧客生產的每一件產品計算出來的，這對于3PLs來說風險與機遇并存，他們需要考慮得到的報酬能否超過其固定和可變成本。還如制造商選擇外包時要考慮的一樣。

　　(5)拓展國際業(yè)務

　　隨著全球經濟一體化的加速，不少沒有國際營銷渠道的公司希望進入國外市場，而國際3PLs恰恰可以幫助這些公司實現(xiàn)其拓展國際業(yè)務的目的。如SantaCruz，R。S。V。P公司，一家利用回收材料生產一種特殊包裝的公司，這種包裝是專為精密高科技物品而設計的，Santa公司利用一家3PLs—Circle貿易服務成功拓展了國際業(yè)務。

　　(6)公司虛擬化的需要

　　虛擬公司和電子商務被視為21世紀的最具前途的商業(yè)模式，但虛擬公司要取得成功必須依賴3PLs。